CES 2O23: Un gadget solo para twittear, un anti

Incluso los gigantes tecnológicos como Apple, Amazon y Nintendo pueden fracasar ocasionalmente, como cualquier otra empresa. "Muchos fundadores tienen la tendencia de pensar que son genios y que todo lo que hacen está muy bien", dice Narek Vardanyan, director ejecutivo de Prelaunch.com. Sin embargo, no siempre es así, como se puede comprobar en la “galería de fracasos” que la empresa de Vardanyan creó en CES 2023, la feria tecnológica más importante del mundo. Esta exhibición muestra algunos de los fracasos tecnológicos más grandes e inesperados de las últimas décadas.

TwitterPeek solo funcionó con una red social: Twitter. Para Vardanyan, que explica que el 80% de los productos fracasan porque no hay mercado para ellos, esto es como tener un coche que sólo puede llevarte a un lugar. El dispositivo, desarrollado por la empresa Peek y lanzado en 2009 por aproximadamente 200 dólares, fue un fracaso simplemente porque los usuarios de Twitter ya estaban adquiriendo teléfonos inteligentes que podían twittear. “TwitterPeek es tan tonto que me duele el cerebro”, escribió en ese momento un experto del sitio de tecnología Gizmodo.

En 1999, la empresa Rejuvenique pensó que sería una buena idea lanzar una mascarilla que se sentiría como en casa en una película de terror. Estaba destinado a ser atado a la cabeza del usuario para intentar reducir las arrugas y tonificar los músculos faciales con estimulación eléctrica. A pesar de que la FDA lo declaró inseguro, salió al mercado un año después. Su final fue tan enigmático como la propia máscara: “desapareció misteriosamente”.

La consola Virtual Boy, destinada a aprovechar los gráficos 3D, se convirtió en un dolor de cabeza para Nintendo. Además de que el efecto 3D no tuvo mucho éxito, mareaba a los jugadores. Su tamaño tampoco ayudó: algo pensado como una consola portátil acabó siendo una máquina enorme, pesada y difícil de transportar. Además, los usuarios tenían que inclinarse hacia adelante mientras jugaban, lo que también provocaba dolor de cuello. Nintendo detuvo la producción de este dispositivo en 1996, un año después de su lanzamiento.

El DMC-12, construido entre 1981 y 1982 por la DeLorean Motor Company, tenía alas, pero no podía despegar. Según Prelaunch, era un coche fenomenal que fracasó debido a una mala gestión y marketing. El automóvil, más conocido por su destacado tiempo en pantalla en la trilogía Regreso al futuro, destaca por sus puertas de ala de gaviota y su carrocería de acero inoxidable pulido.

Apple presentó el iPod Hi-Fi en 2006 como un sistema de altavoces para iPod que redefinió el concepto de estéreo doméstico. Sin embargo, como explica Prelaunch, la empresa lo abandonó después de 18 meses, al no cumplir con las expectativas de ventas. Aunque producía un sonido de calidad y fue bastante bien recibido en el lanzamiento, no era tan portátil como el iPod, lo que frustraba su propio propósito (sin mencionar el hecho de que había opciones más baratas con mejor calidad de sonido en el mercado).

En la imaginación de Nokia, el N-Gage era beneficioso para todos: un teléfono y una consola de videojuegos, todo en uno. El dispositivo, de 2003, fue uno de los primeros intentos de lanzar un dispositivo de juego portátil en el mercado móvil. Sin embargo, finalmente fracasó debido a un error de implementación, según Vardanyan. La empresa falló en el diseño y creó un producto que no era ni un teléfono cómodo ni una cómoda consola portátil. Además, cambiar de juego era un suplicio: el usuario tenía que quitar la tapa trasera y la batería.

El Google TV Remote fue un intento de integrar televisión e Internet. Cuando se lanzó en 2012, el objetivo era llevar el gigante de las búsquedas a la sala de estar del usuario. Sin embargo, lo que se esperaba que fuera un gran éxito acabó siendo un fracaso total. El control remoto, fabricado por Sony, tenía más de 80 botones y controles separados; no hace falta decir que no era fácil de usar. “Si pensaba que Google TV haría que ver Internet en su televisor fuera tan sencillo como hacer clic en un botón, estaba en lo cierto. Implica un botón. En realidad, 81 de ellos”, declaró The Guardian.

El fundador de Amazon, Jeff Bezos, anunció en 2014 que la empresa fabricaría y vendería el Fire Phone para competir con Apple y Samsung. El dispositivo, que recibió críticas negativas desde el primer día, dejó de venderse un año después. Prelaunch explica que en lugar de realizar la investigación adecuada, Amazon simplemente hizo suposiciones sobre lo que les importaba a sus clientes, cuánto estaban dispuestos a pagar e incluso las aplicaciones que querían. Desafortunadamente, todos ellos son incorrectos.

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